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PISA FIRENZE MILANO
La continua ricerca di nuove opportunità di business spinge le reti di vendita bancarie verso la ricerca di nuovi prodotti e nuove modalità di vendita.
Vengono stipulati accordi con società-prodotto che si avvalgono, per la fase di proposizione della propria offerta, della presenza capillare nel territorio degli sportelli bancari, garantendo parimenti alla Banca la possibilità di ampliare la gamma dei prodotti offerti verso obiettivi di customer satisfaction sempre più elevati.
Contemporaneamente, Internet, la telefonia mobile, lo sviluppo di call center e ulteriori innovazioni tecnologiche hanno trasformato il tradizionale rapporto Cliente/Banca.
Attualmente risulta condizione necessaria la possibilità di offrire alla propria clientela un'operatività alternativa alla filiale.
D'altro canto per una banca che intenda distribuire su più canali, e molto spesso in forma diversificata per canale, i prodotti più disparati e le relative informazioni, il processo di adeguamento del proprio sistema informativo risulta molto spesso oneroso. Risulta ancora più oneroso se tale processo viene attuato attraverso procedure non integrate e con uno scarso livello di parametrizzazione e di modularità.
Qualora un Istituto intenda dotarsi di uno strumento informatico in grado di gestire in tempi rapidi la generazione di nuove applicazioni e l'attivazione contestuale di nuove reti di vendita, non può ignorare i seguenti aspetti: